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原标题:加入智能硬件战场 PPTV手机靠什么吸睛

浏览次数:78 时间:2019-10-07

原标题:PPTV拿下五大联赛直播版权 风光背后业务困局何时破?

原标题:BAT体坛争霸

越来越多的互联网企业加入硬件战局。这一次最新的加入者是视频企业PPTV。
  9月7日,PPTV对外发布了裸眼3D手机,并宣布将要在年底前卖出50万部。而在一个多月前,它刚杀进愈演愈烈的互联网电视圈。
  在PPTV进军硬件背后,是大股东苏宁云商(002024)对其的支持。但至今没有成功的商业模式和越来越多的新加入者,让入局并不算早的PPTV的硬件之路更加扑朔迷离。
   年底前卖出50万台
  为视频观看研发的裸眼3D技术,毋庸置疑成为PPTV手机的卖点。
  但这项技术,也让PPTV手机增加了许多成本。
  PPTV手机事业部负责人党毅表示,刚开始裸眼3D手机的良率仅有10%。而截止到对外发布时,这款手机的良率也只有60%。
  他还对记者表示,裸眼3D技术还让PPTV手机的成本比同类手机高出50%。
  据记者了解,带有此功能的PPTV手机价格为2699元。此外,党毅还透露,PPTV采用的2K屏幕,就比FHD(全高清)屏幕的模组成本增加了32%。
  尽管良率低、成本高,但PPTV仍期望在今年剩下的四个月内卖出50万部手机。
  事实上,这并不是PPTV第一次涉足硬件。
  今年7月29日,PPTV宣布进军互联网电视硬件领域,一口气发布了三款电视,并预计年销售量达到100万台。
  PPTV也不靠硬件盈利。它发布的43英寸电视售价为1799元,比40英寸的小米电视还便宜了200元。管理委员会主席范志军也对外表示,PPTV要靠服务,比如软件升级等盈利。
  在PPTV涉足硬件背后,是来自大股东苏宁云商的支持。
  2013年,苏宁以2.5亿美元,持股PPTV大约44%。而在2014年底,苏宁则宣布通过其全资子公司间接持有PPTV64%的股份。
  希望打造门店、PC、移动、电视四大入口的苏宁,此前已与PPTV围绕“泛娱乐”产业,宣布启动多项战略计划。
  这其中,除了重金投资内容、分拆体育公司外,还包括进军智能电视、手机等硬件领域。
  而据记者了解,苏宁今年年初规划在PPTV项目上的投资就超过了10亿元。
  硬件厮杀困局
  尽管有着苏宁的支持,但PPTV开始做硬件的时间并不算早。
  今年1月,范志军在 PPTV的战略发布会上提到,PPTV要实现设备端生态的扩大化,包括布局智能电视、智能穿戴设备、手机等各种智能终端入口。
  他宣布,PPTV对硬件的销售目标是400万台。
  但在PPTV涉足硬件领域之前,同样拥有大量视频内容的乐视网,早已经在智能电视与手机上布局,并且在2014年实现了150万台的智能电视出货量。
  而与PPTV几乎同时杀入智能硬件战局的互联网企业则越来越多。
  这期间,同样得到苏宁投资的锤子科技发布了坚果手机,360与酷派合作发布了奇酷手机。而被兆驰收购了63%股份的风行网,也宣布将要在9月23日发布自己的互联网电视。
  与其它互联网对手相比,PPTV有着自己的优势。
  在内容上,PPTV已经在体育赛事上砸下重金。
  今年8月,PPTV宣布获得了2015-2020年西甲联赛中国地区的独家全媒体版权。这意味着,西甲在电视、网络、新媒体及公共播映等媒体上播出的版权分销权益等收入都将尽归PPTV。
  有消息透露,PPTV为这项协议价格付出了2.5亿欧元(约合16.87亿元人民币)的巨额资金。
  而更为重要的是,PPTV拥有苏宁强大的渠道与供应链支持。
  据记者了解,PPTV手机将通过苏宁易购和苏宁线下1600多家门店同时发售。同时,PPTV手机还将与中国联通的线下门店进行合作。
  此外,苏宁在智能硬件上游供应链领域也有相当积累。除了以先锋品牌推出电视和手机外,苏宁还深度参与过美图手机等硬件的推出。

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不容忽视的是,宣布不靠硬件赚钱的互联网企业们,都还没能通过自己的服务来实现盈利。
  乐视网财报显示,主营智能电视的乐视致新在2014年营业收入高达41.07亿元,但营业亏损却为5.03亿元。此外,据记者了解,小米电视也处于亏损状态。但这并不影响互联网企业在资本市场的吸金速度。今年5月13日,乐视体育宣布正式完成首轮8亿元融资。投资者包括马云旗下的云峰基金。
  互联网公司做硬件是为了快速占领入口,卖服务,并不靠硬件赚钱。“在硬件上亏损的钱,通过资本市场,很快就能赚回来。”
  通过硬件加内容的形式,企业能够最快地提高营收,做大估值,从而获得更多的资本回报。
  对尚未大规模涉足硬件,便已在2014年亏损4.85亿元的PPTV来说,进军硬件究竟是能为其带来更多的投资,还是为其业绩继续加压呢?

运营商世界网 周应梅/文

龚宇最近半年的心情应该不错。

五大联赛正如火如荼进行中,PPTV是唯一一个拿下五大联赛直播权的平台,值得一提的是,自从PPTV并入苏宁之后画风已经发生了大转变,体育赛事版权已经变成了其重拳出击的对象。而不同的是爱奇艺、腾讯、优酷等如今都在发力内容自制,其实PPTV不是不想做内容自制,而是错过了机会。

爱奇艺自今年3月份上市以来,无论在业务表现还是财务成绩上都颇为亮眼。

事实上,在视频行业PPTV属于成立最早的一批,其线上平台最早可以追溯到2004年的PPLive。在爱奇艺和腾讯刚刚上线时,PPTV已经获得了互联网视频行业最大的单笔融资。然而几经周转,2013年苏宁易购和联想一起入股PPTV之后,PPTV经历三度易主,原来的团队人员大多离职,而联想和苏宁的众多高管纷纷空降PPTV。也就在这个时候其业务受到了影响。

最直观的是股价,发行价18美元,最高点时曾经到达了44美元,截至今日收盘为28.59美元,上涨了58%。

令人意外的是,PPTV并入苏宁之后亏损严重。于是苏宁虽然派了良将范志军到PPTV管理,但遗憾的是范志军也没能挽救PPTV。PPTV并入苏宁两年,亏损却超过了10亿元。

不久前发布的Q2财报,总收入为62亿元人民币,同比增长51%。运营亏损也收窄至22%。截至2018年6月30日,爱奇艺会员规模达6710万,同比增长75%。

2015年,范志军提出了“打造智能多端生态”的计划,打算将PPTV的商业模式转化为O2O模式,开始布局智能电视、手机等终端产品。但是可以看到,其手机与众多知名品牌相竞争没能突出重围,而智能电视也不好卖,销量远不及小米、海信等品牌。

但相比于这些数字,不久前刷屏的爱奇艺独播国民爆款剧《延禧攻略》更能让普通用户感受到爱奇艺的丰收:其靠着这一部剧就掠得150亿的播放量。这些播放量将会最终在爱奇艺的Q3中体现出来。

2016年初,范志军宣布投入50亿元在PPTV聚力将版权内容上,两年打造25部自制网剧。然而这一策略再次扑街,2017年PPTV网络自制剧资源与爱奇艺、优酷、乐视等相比差距较大,反观影视版权资源同样无法匹敌竞争对手。

而后爱奇艺似乎信心大增,主动响应政策号召,抹去前台播放量数字为热度,将刷量产业链逼入死角。

面对巨大的亏损,苏宁云商还是无法容忍,最后不得不将PPTV业务剥离给苏宁文化。

中国的Netflix欲以更快的速度攻城略地,美国奈飞由于种种考量一直未进入体育直播市场,上市高光之下的爱奇艺,却即将大军压境。

现今,米昕是PPTV的总裁兼CEO,同时也担任苏宁体育集团副总裁和苏宁文创COO。不过米昕行事相对低调,未在公开场合发表过关于PPTV未来发展的计划。

但体育版权市场复杂,AT早已刀枪在列,贸然进入的爱奇艺无论在资金还是流量上都不占优。在迎来爱奇艺后,体育直播也已然聚齐了BAT三巨头。原本就颇为凌乱的体育版权市场,又增添了诸多不确定因素。

在米昕主导PPTV之后,PPTV收购了龙珠直播,打算开辟 “电竞 直播”的新模式,然而可以看到如今龙珠直播的画风也变得尤其奇怪,首页打开是一个美女在直播。新增了一个龙珠体育,里面可以观看五联赛,但其实也只是借了PPTV的资源。龙珠直播似乎也没能让PPTV业务扩张有更多起色。

体育直播市场BAT大军压境

当下,PPTV重点发展体育业务态度笃定,不仅聚集了一堆体育赛事解说名嘴,更不惜投入巨额资金争夺体育赛事版权。体育赛事直播也成了PPTV的一大特色,2017年就有传言说其体育业务要纳入苏宁体育,如今还没有确定可能对业务前景还有些担忧。

版权市场是销金窟,体育版权更是个无底洞。早期的体育直播玩家死伤惨重,乐视体育倒下,暴风体育退出。还能一战者寥寥,掰着手指头也就剩下根深蒂固的央视和BAT三家互联网巨头。

不得不说的是,体育业务板块的发展投入过大,动不动就要几个亿,那么多视频网站没有强行进入争夺还因为其耗资巨大但是产出却不足。PPTV能够拿下五联赛的版权看似很风光,其实也是一场豪赌。目前中国体育赛事弊端明显,收入过半来自赞助,并没有形成良性运转,而未来PPTV要继续深耕体育业务,不仅面临资金支配问题更有模式上的创新要解决。

而随着8月6日新英体育将旗下互联网平台与爱奇艺体育频道合并为统一的“爱奇艺体育”平台,新英体育各互联网终端全部更名为“爱奇艺体育”。

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标志着爱奇艺正式全力挥进体育版权市场,考虑到爱奇艺背后大金主百度,此番体育版权市场已然三巨头齐聚。

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①爱奇艺初露锋芒

与爱奇艺合并的新英体育,其核心资产有两个:一是英超 2013/2014 赛季至 2018/2019 赛季的中国内地与澳门地区的独家转播权;二是 2018 年 1 月 1 日至 2022 年 11 月 30 日欧足联国家队系列赛事(包括 2020 年欧洲杯预选赛与正赛、2022 年世界杯欧州区预选赛等)的新媒体独家版权。

当年为了拿下公认最贵的英超版权,新英体育付出了 10 亿元的代价,平均每年需向英超支付 1.67 亿元。

此前成立两月的爱奇艺体育,重量级版权不多,集中在网球和高尔夫球方向,如PGA锦标赛(棒球)、澳网公开赛,ATP巡回赛(网球)等,这些比赛虽说是在国外商业化程度很高,但是在国内,依旧太过小众。

与新英体育的合作为爱奇艺带来了受众更广的足球赛事,新合资公司在成立的第二天,就收到了首笔5亿元的融资投资方为IDG资本和汇盈博润。而在9月5日爱奇艺体育举行融资发布会,宣布8.5亿A轮融资完成,投资方为IDG资本、汇盈博润、华人文化集团公司和中国健腾体育产业基金、曜为资本。

足球、网球、高尔夫成为爱奇艺体育发力的三个主要方向,但体育直播这条路,初生的爱奇艺体育面临的对手不比传统的长视频少。

②阿里优酷高歌猛进

阿里这两年也大举攻入体育版权市场。其主要阵地有两个:旗下直属的优酷和亲密的战友苏宁体育。

优酷此前的业务方向并没有和体育直播产生太多关联,其最多也不过是每每在一些重要的赛事,比如:夏季奥运会、冬季奥运会、世界杯来临时,才会抓紧时间蹭热点,购买点播权。

但体育版权之于大文娱,终究是阿里不过去的坎。所以在今年的俄罗斯世界杯,优酷狠狠刷了一把存在感。

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就在俄罗斯世界杯开赛前不到20天时,优酷以16亿元天价从央视手中购得带央视台标、解说和广告的世界杯直播版权。

看起来这并不是一个好买卖。首先合作条件苛刻,转播时要带上央视台标和解说;其次高达16亿的版权成本,几乎注定就是给央视爸爸白送钱,根本不可能回本;最后仓促的时间,优酷难以将版权效果最大化运营。

但阿里并不仅仅在意一城一池的得失,虽说账面上的数字注定血亏,若此一役能在战略上达到进军体育直播敲门砖的目的也可以接受。

世界杯结束后阿里公布的2019财年第一季度的财报显示:借助于俄罗斯世界杯在平台的播放,优酷日均付费用户同比增长200%,还有2400万人在优酷收看了法国与克罗地亚进行的世界杯决赛。整届赛事中,“观众数量峰值更是超过了中国春节期间最多人观看的节目”。

优酷转播世界杯阿里是锋芒初露,随后与苏宁体育的深度联姻方是显现野心。

7月19日,苏宁体育和阿里大文娱宣告达成战略合作,除了参与到前者的A轮融资,阿里的优酷体育也将与苏宁的PPTV形成联动。

云顶娱乐,PPTV拥有欧洲五大联赛、中超、亚冠、国足、欧冠和欧联杯的直播版权,是国内囊括足球赛事版权最丰富的平台,优酷体育借着东风也撬开了体育直播市场的大门。

③腾讯体育精耕细作

比之于爱奇艺和优酷的动作频频,体育直播的老玩家腾讯就显得成熟和佛系很多。腾讯惯用的策略就是锁定某个具有巨大影响力的核心资源,然后全力运营。

而不是对于各色版权进行狂轰乱砸,这种更精准的目标打击,往往能够取得极佳的效果。腾讯的目标就是在中国影响力宽广的NBA。

腾讯早在2015年就以5年5亿美金的价格拿下了NBA的版权进而全渠道运营。在去年,腾讯的在NBA业务上实现了收支平衡,顺势推出的会员业务收入,比重也占到了20%,比之于其它还正在大肆烧钱的玩家,这是一个不小的突破。

www.4008.com,借助于为NBA打下的新市场,腾讯体育也受到更多国外组织或机构的青睐,接连拿下了NFL、NHL、MLB和F1的独家新媒体权益。

现在,腾讯体育为会员开通的权益包括:NBA全网独播、英超直播、NHL独家直播、NCAA独家直播、F1直播以及多项综合体育赛事。

无论是在内容的整体实力还是赛事的运营效果上腾讯体育都着实是不容小觑的玩家。

病态的体育版权,巨头可有良药?

相比于国外商业程度极高的体育直播,中国在版权市场的形态还处于攻城拔寨的掠夺地盘阶段。空有宽度,却缺少精细化的运营深度。

似乎各家互联网巨头都在长视频影视版权争夺中形成了惯性认知,觉得拿下版权就能够安枕无忧,坐等播放量、用户量蹭蹭往上涨。这是一个极大的误区,忽略了体育赛事和娱乐化内容本质属性的不同。

影视娱乐剧更像是一门“快”商业,如果剧本质量高、有流量明星担当再加上合适的宣推手段,其实很容易聚集起大量的流量,然后在广告端进行招商变现。

云顶集团官网,但体育不是,你不得不承认,体育远没有娱乐那样的普世性,具有社会爆发力的事件屈指可数。体育说到底还是文化产业当中的细分领域,门槛不低且用户集中。

娱乐可以快,天然的门槛注定体育版权却只能慢。需要版权方进行一步步的精耕细作,扩大赛事的影响力,使得更多的用户热爱这项运动,参与其中。

更需要大量的基础设施和专业化的运营团队,所以一项体育版权能不能物尽其用,很大程度上要看运营方的功力。

仅仅一个NBA版权腾讯就组建了上百人的运营团队,腾讯视频、腾讯新闻微信、QQ浏览器、QQ、天天快报都在参与分发相关的内容。

而当年乐视体育拥有300多个版权,全部运营团队加起来都不到100人,其失败之恶果早已深埋。

其实并不能以腾讯和NBA来概括所有的赛事和运营方的标准。毕竟NBA在中国有其不可替代性。

NBA在中国的推广时间和各种其他的储备都远非其他赛事所能比拟。尤其是姚明以状元秀进入NBA,更是由此带动了NBA中国球迷的发展,奠定了这项运动和这个联盟在中国不可撼动的地位。

NBA算是所有体育最容易运营的一个项目,在用户基础和品牌成熟度都远超其他赛事。即便是腾讯本身除了NBA之外,也没有培育出来另一个与之相仿的赛事。

但NBA和腾讯的联席运营的成功,无疑对这个赛场上的所有玩家都有着借鉴意义:在版权上攻城掠地之后,如何拓宽运营深度才是正道。

体育直播版权对用户付费的依赖较重,但应该清楚的认知到所有的用户都不需要体育作为满足他们主要娱乐需求的手段。

现在多元化的娱乐内容选择给了用户太多选择,在全世界体育节目的收视都在下跌的情况下,运营方应该要明白,过度的将体育进行娱乐化运营的收益并不高,体育迷没有想象的多,千万别把早上刷微博和发朋友圈的伪球迷也当成会半夜看球赛的死忠粉,他们只是雁过无痕,一根羽毛都不会留下。

重要的是能不能抓住核心用户,以及看这部分用户能给平台创造多少收入。

一场100万人看却没什么广告和付费观众的足球赛,价值甚至比不上一场10万人看的网球赛事。

巨头涌入给了体育直播在中国发展的契机,但又掀起巨大的版权泡沫,资本其实不是万能的,一时的野蛮收割,固然能够收获丰盈的资源,但以乐视体育为鉴,最后若不能物尽其用,极可能成为伤及自身的锋刺。返回搜狐,查看更多

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